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總經(jīng)理還是董事長(cháng),總裁的身份是什么?

2024-11-24 17:55

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專(zhuān)業(yè)分析:

在我國的大中華區內各類(lèi)企業(yè)及大型組織中,總裁這一崗位的職責和職能與其他崗位存在顯著(zhù)差異。然而,在這些情況中,總裁通常被視為相對獨立且具有高度權威的高級管理職位。換句話(huà)說(shuō),董事長(cháng)是企業(yè)或組織內部董事會(huì )的領(lǐng)導者,主要職責是組織和召集股東大會(huì ),并代表董事會(huì )發(fā)表各項決議。相比之下,總經(jīng)理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中所扮演的角色相對間接,更多的精力主要集中在重大決策以及未來(lái)戰略路線(xiàn)的理解、監督與指導。 然而,總裁的權力和職責會(huì )受到企業(yè)組織架構和商業(yè)模式的影響。因此,可以肯定的是,總裁、總經(jīng)理和董事長(cháng)之間的關(guān)系并不像許多人想象的那樣緊密相連。實(shí)際上,三者應當被視為相互依傍卻又相對獨立的領(lǐng)導層級。在企業(yè)實(shí)踐運作過(guò)程中,總裁、總經(jīng)理和董事長(cháng)之間可能會(huì )有一定程度的協(xié)作和溝通,旨在攜手推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 根據《公司法》第一百七十八條的規定,有以下情形之一的,不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員: 1. 無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力; 2. 因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,或者因犯罪被剝奪政治權利,執行期滿(mǎn)未逾五年,被宣告緩刑的,自緩刑考驗期滿(mǎn)之日起未逾二年; 3. 擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個(gè)人責任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾三年; 4. 擔任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個(gè)人責任的,自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉之日起未逾三年; 5. 個(gè)人因所負數額較大債務(wù)到期未清償被人民法院列為失信被執行人。 違反前款規定選舉、委派董事、監事或者聘任高級管理人員的,該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事、監事、高級管理人員在任職期間出現本條第一款所列情形的,公司應當解除其職務(wù)。

法律依據:

《公司法》第一百七十八條有下列情形之一的,不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員: (一)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力; (二)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,或者因犯罪被剝奪政治權利,執行期滿(mǎn)未逾五年,被宣告緩刑的,自緩刑考驗期滿(mǎn)之日起未逾二年; (三)擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個(gè)人責任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾三年; (四)擔任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個(gè)人責任的,自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉之日起未逾三年; (五)個(gè)人因所負數額較大債務(wù)到期未清償被人民法院列為失信被執行人。 違反前款規定選舉、委派董事、監事或者聘任高級管理人員的,該選舉、委派或者聘任無(wú)效。 董事、監事、高級管理人員在任職期間出現本條第一款所列情形的,公司應當解除其職務(wù)。

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毫無(wú)疑問(wèn)地,大中華區內各類(lèi)型企業(yè)及大型組織中的“總裁”這一崗位的職能與職責存在著(zhù)較大的差異性。盡管如此,在眾多情況下,總裁并非直屬于總經(jīng)理亦或董事長(cháng)之下,相反,他們通常作為一項相對獨立且高度權威的高層管理職務(wù)存在。簡(jiǎn)言之,董事長(cháng)乃是企業(yè)或組織內部董事會(huì )的領(lǐng)導者,他們的主要責任在于組織和召集股東大會(huì ),并代表董事會(huì )發(fā)表各項決議。相較之下,他們在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中所扮演的角色相對較為間接,更多的精力主要集中于對重大決策以及未來(lái)戰略路線(xiàn)的理解、監督與指引。而總經(jīng)理一職,無(wú)疑是負責企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵人物,他們要承擔管理企業(yè)整體運營(yíng)的重任,包括制訂并實(shí)施公司長(cháng)遠的戰略規劃、協(xié)調管理公司各部門(mén)的工作、嚴格監管公司的財務(wù)狀況等多項任務(wù)。至于總裁,雖然由于企業(yè)間的差異較大,其具體職責不盡相同,但總的來(lái)說(shuō),他通常是擔任企業(yè)高級別管理職務(wù)者,掌控公司的整體戰略規劃與執行,或者全面負責某一特定業(yè)務(wù)板塊的運營(yíng)與管理。由于總裁的權力和職責會(huì )受到企業(yè)組織架構和商業(yè)模式的影響,因此,可以肯定的是,總裁與總經(jīng)理和董事長(cháng)之間的關(guān)系并不如很多人想象的那樣緊密相連,三者事實(shí)上應當被視為相互依傍卻又相對獨立的領(lǐng)導層級。在實(shí)踐運作過(guò)程中,總裁、總經(jīng)理和董事長(cháng)三者之間很可能伴有一定程度上的協(xié)作與溝通,旨在攜手推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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董事會(huì ),是由董事組成的、對內掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執行機構,公司設董事會(huì ),由股東會(huì )選舉??偨?jīng)理傳統意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導人或該公司的創(chuàng )始人。但實(shí)際上,總經(jīng)理所在的層級,還是會(huì )因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè),總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里,總經(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機構的最高負責人。股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì )聘任的,對董事會(huì )負責,在董事會(huì )的授權下,執行董事會(huì )的戰略決策,實(shí)現董事會(huì )制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。并通過(guò)組建必要的職能部門(mén),組聘管理人員,形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系,實(shí)施對公司的有效管理??偨?jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)董事會(huì )授權,對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);定期向董事會(huì )報告業(yè)務(wù)情況,向董事會(huì )提交年度報告及各種報表、計劃、方案,包括經(jīng)營(yíng)計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

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