集團公司董事會(huì )：

集團公司乘著(zhù)改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。

一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級

一級：經(jīng)理;

副經(jīng)理;

二級：科長(cháng);

副科長(cháng)(車(chē)間主任);

三級：工段長(cháng);

四級：帶班長(cháng)。

2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔：

A、核心崗檔，(占總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗檔，(占總人數的30左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

C、一般崗檔，(占總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱(chēng)工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級職稱(chēng)每人每月增資10元，高級職稱(chēng)每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;

②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;

③新進(jìn)員工的轉正定級，都應按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標準300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

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